公司優(yōu)先實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新人才工作機制,使人才工作的發(fā)展初步適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,致力打造一支強將精兵團隊,為企業(yè)“十二五”目標的實現(xiàn)提供寶貴的智力支持和人才保證。
公司制定了“素質(zhì)提升工程”方案,積極教育、引導各級領(lǐng)導、管理人員和職工以公司發(fā)展為重,強化“人才為第一資源”的觀念,牢固樹立“以人才搶市場、以人才促發(fā)展、以人才謀明天”的理念;每年選派各級管理干部、技術(shù)人員到各類知名培訓機構(gòu)培訓,選送到大專、本科院校深造等多種途徑提高各類人才的綜合素質(zhì);每年舉辦財會、供應(yīng)、安全、質(zhì)量、工程技術(shù)等專業(yè)培訓班,對專業(yè)技術(shù)人才進行輪訓或強化培訓;每年有計劃地組織開展技術(shù)培訓、崗位練兵、技能比賽等活動,從中培養(yǎng)和發(fā)掘出一批能工巧匠。
近年來,公司堅持人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)一起抓,大力建設(shè)領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員等四支隊伍,突出造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才,鼓勵人人作貢獻、人人都成才,努力實現(xiàn)各類人才的全面發(fā)展。隨著公司經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大,人才問題能否解決好事關(guān)成敗。公司將繼續(xù)深入實施人才強企戰(zhàn)略,加速人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。